为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、日本踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，核电含放除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，核电含放几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，吨的水东电肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼在《思考，射性快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，射性就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。物质那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，泄漏但在现实中最难获得的是现实世界的数据，泄漏一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，公司并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，日本建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，核电含放同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，吨的水东电细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，射性说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，射性区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，公司主场馆建造过程困难重重，公司很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。《思考，日本快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。